DISC 的个性特征诠释

 Dominance-支配型（指挥者，力量型：外向 走动者 笑不美观） ◦ 这类人具有高度的支配性，凡事请求成果，作风快速。 ◦ 尽快取得成果、马上采取走动、勇于照准挑衅、快速做出决策、质疑近况、有效处理麻烦， 克服难得 ◦ 主导因子下的子因子：Autocracy 独裁性；Enterprise 前进性；Self-determination 决断性

 Influence-影响型（纯真型：外向 众言 笑不美观） ◦ 这类人具有高度的影响力和外现欲，重感情是酬酢高手。 ◦ 嗜好关系他人、给人留下较好印象、善于语言外达、创造亲切而富有激励性的环境、以积极 的态度处事和对待他人、嗜好整体疏通 ◦ 主导因子下的子因子：Informality 非正式性；Responsiveness 相答性；Sociability 酬酢性

 Steadiness-庄严型（和平型：内向 旁不美观者 哀不美观） ◦ 这类人很有耐心，同时也是体谅、富有怜悯心的聆听着，对旁人的切身题目以及实质世界特 别关心。 ◦ 外现安定，无大首大落、富有耐心，善于谛听、偏重专科技服的升迁、笑于助人，忠厚妥当、 创造安定平和的工作环境 ◦ 主导因子下的子因子：Reliability 妥当性；Conformism 因循守旧；Persistence 持久性

 Compliance-听命型/尽责性（完备型：内向 思考者 哀不美观） ◦ 这类人对于精确与原则有着浓重的关注；是关于结构、细节和真相的依据者。 ◦ 关注方针和标准、偏重细节天切实性、思想厉谨，权衡利弊、采用间接方式化解冲突、采用 体例的考虑方式妥协决方案 ◦ 主导因子下的子因子：Democracy 民主性；Structure 结构化；Activity 活跃性

D 特征诠释

Dominance-支配型（指挥者，力量型：外向 走动者 笑不美观）占人群的 10％ 

特点：嗜好做主、走动力强、走动速度、思考力稍弱、嗜好做目前标 、不达主意不罢歇、充沛自 信、意志坚定 、有活力 、处事主动、不易沮丧 ，是推动别人走动的人，粗线条、不缓和体面 环境 （由于走动力很强 于是时时处事会有很大成就） 

短处：不易望到别人的需求，只望到自身的需求。做错过后很缓和包容自身。机械、易逆面 、 好斗 、言语极易残害别人、 具有强制性，很缓和支配别人 无耐烦,跋扈 频繁人际关系差 （这 类人总觉得自身是对的 ，不太需求朋友，并且这类人天分走动力强 ，但是即使是正确的事情 也 由于性格题目 言语残害到别人，而得不到别人的增援和认同。） 

注重点：这类型要紧者会很独断 蛮横，缓和让别人感到压力，相处很累。 

自吾规划：

1、减轻对别人的压力 学会放松 要缓和。

2、尝试照准别人的号召和偏见 尝试耐心和矬调。

3、中断逆面 ，让别人也感觉到放松。

4、学习容纳、学会道歉、学会安然照准自身的误差、铺开胸怀（当一个力量型的人学会承认错 误 那么他便成功了）。 

情感： 易怒 

恐惧 ：被运用 

作风——

高 D：直接、有压抑感、决断

中 D：好胜、有自负、不摆架子

矬 D：殷?、暖和、谦卑 

目前标 ：成果、局限 

表明： 支配度高者有自身的想法，且全新想成功，同时善于让别人依他们的方式处事，具有支 配能量高的人会做全数考量，并望情况是否有利，为已足自身的需求，他们会透过直接且压抑 性的走为掌控环境，但现况灾祸时，他们时常能压住逆驳的声音。

工作时，支配度高者很像交易业务人。他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有结构且功能性高。 决断、逆答快的人擅言词，同时尖锐而不圆融，由于他们以事为主，并请求成果。高自吾认识 的益处，使这类人频繁成为结构的火车头，由于他们好胜、嗜好变动且厌烦现况。身为嗜好探险 的走动派，这类人要的是直接答案，且嗜好马上望到成果。他们没什么耐心，这简略从扣桌子、 摇椅子和坐立担心等走为望出。若你有机会和这类人言语，简略考虑调整一下外达方式，谈谈 他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等

代外人物——拿破仑  「支配」是制约和权力的因子。

若 DISC 图形暴露支配性高，则外示其作风是请求高且好竞争。支配 性高的人必须觉得简略局限整个情况，且会寻求发号司令、挑出解决方案的机会。 高 D 的人（也就是支配性高的人）方向作风野性勃勃，这栽人爱惜成果与效率，希冀尽快达成目前标， 对别人的感受较不爱惜。 支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人对成功和成就很感笑趣，并会在情况答承下谋求私家利 好。

D:嗜好发号施令，没耐心，成果导向。

其他代外人物：曹操、孙悟空

D 型性格素描 

天分的领袖  推动变动 意志顽强  敢于决策 目前标清楚  充沛自负 勇于冒险  直面危机 自主自足  结构分派 坚持己见 

如何与 D（力量）型疏浚 

战略、目前标、解决办法、走动计划之类的宏不美观话题对他们有吸引力  语速同频  试着划分职权领域和自力王国  说成果，挑供三个以上方案供其选择  疏浚时偏重效率与业绩成就，指出你的提出将如何救助他达成目前标  不要辩护、逆面、直接逆驳、操纵结论性语言、啰啰嗦嗦 

如何与 D（力量）型领导疏浚 

交谈前要清算一下自身的形式，外情厉肃  交谈时头部微微下倾，已足对方领导欲  言语声音清脆，掷地有声  点头帮忙对方  不要争执  不要沉着打断对方  重点谈目前标、谈成果  直奔主题，简明简略，不要兜圈子  不要抱仇，外现驯服难得的信抬 

激励 D 型的方式 

时刻增援他们的目前标,表扬他们的效率。  众口头鼓励及表扬。  让他们在工作中自身弥补不克，而不要批判他们。  让他们自身先找出落成工作及解决题目的方式。  在体面的情况下，给更众的自主权。  在体面的情况下，让他辅助管理。  鼓励他与老手分享经验。  赞叹他们的自负与无畏。 

如何让Ｄ型更有效率： 

不做一模一样的事  知晓自身权力，众做开创性的工作  众培育学习谛听的能力  要能采纳谏言以免一意孤走  随时凝望计划，有计划才能确保质量而不急就章  谦卑一些，记得感谢别人的增援与帮忙  众关心身边的人，尤其是家人要众陪陪  准时健康检查，避免工作超量，学习局限情感

D（ Dominance ）-掌控/老虎型 

适相符从事：政治人物、民意代外、律师、法官；高阶主管、老板；私家做作室、团队领导人；创业家

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